Neljä askelta työhyvinvointiohjelman aloitukseen
1. Selvitä henkilöstön nykytila
Ensin kysytään yksinkertainen kysymys: Mitä henkilöstösi tarvitsee ja mikä on nykyinen hyvinvoinnin tila – henkinen sekä fyysinen. On tärkeää, että sekä yrityksen johdon, että henkilöstön ajatukset tarvittavista toimenpiteistä ovat jokseenkin samansuuntaiset. Mikäli yrityksen johdon mielestä henkilön pitäsi pudottaa painoa, jotta työteho pysyy hyvänä, mutta henkilö itse ei koe tätä ongelmana, hyvään lopputulokseen pääseminen on hankalaa. Järjestä yrityksessä kyselytutkimus siitä, mitkä ovat henkilöstön omat tavoitteet ja intressit työhyvinvoinnin kehittämisen suhteen.
2. Tee suunnitelma
Suurin osa yrityksistä panostaa työntekijöidensä hyvinvointiin. Samaan hengenvetoon on todettava, että suurimmalla osalla niistä ei silti ole tähän selkeää suunnitelmaa. Monella yrityksistä on paljon yksittäisisä toimintoja, kuten: kuntosali- ja sulkapallovuoro, höntsäsähly ynnä muuta. Näillä yksittäisillä toiminnoilla on kaksi ongelmakohtaa. Kohta 1: Näitä palveluja käyttävät vain ne, jotka ovat jo valmiiksi hyvässä kunnossa. Kohta 2: Edes nämä valmiiksi hyväkuntoiset eivät saa yksittäisistä toiminnoista suurinta hyötyä irti, koska harjoittelulla ei ole selkeitä tavoitteita, eikä päämäärää. Tee siis selkeä suunnitelma mitä ja miten aiot aloittaa henkilöstön matkan kohti optimaalista suorituskykyä.
3. Luo ympäristö, jossa onnistuminen on mahdollista
Varmista että henkilöstö pystyy vaivatta tekemään hyvinvointia edistäviä asioita, sekä työpaikalla että muualla. Esimerkkeinä tästä voi olla mahdollisuudet tauottaa työtä, kuntoiluhuoneet ja taukojumpat. Pidä huolta että tulosten saavuttamisesta puhutaan paljon ja avoimesti. Varmista kuitenkin, ettei tulosten saavuttamisesta tule liian ryppyotsaista kisaa.
4. Palkitse onnistujat
Huomioi kaikki, jotka ovat tehneet merkittävän muutoksen hyvinvoinnissaan. Merkittäviä muutoksia voi olla esimerkiksi tupakanpolton lopettaminen, painonpudottaminen, verenpaineen, tai sokeriarvojen normalisoituminen. Onnistuminen voi parhaillaan olla myös niin konkreettinen kuin se että sairauspoissaolopäivät ovat vähentyneet puolella viimeisen vuoden, tai puolenvuoden aikana. Palkinto osoittaa, että onnistumiset ovat huomioitu ja että välität työntekijöistäsi.
Avainsanat: onnistumiset, suunnitelma, työhyvinvointi
